浅析精细化背景下的建筑工程物资管理

张玉伟 ( 中铁十八局集团第五工程有限公司 )

https://doi.org/10.37155/2717-5316-0206-5

Abstract

伴随着社会经济的持续发展,建筑行业早已变成国家时代经济的支撑产业之一。对于建筑项目物资管理环节中所面对的购买过程不标准、购买模式老化、物资品质不合格等现象,其关键原因是还没有对物资开展严格的把控,缺少真实高效的专业技术。公司借助融入精细化管理的想法与观念,对建筑项目物资做好标准化的管理,并阐述了实行精细化管理的一连串对策,来完成公司效益最大化。

Keywords

精细化背景; 建筑工程; 物资管理

Full Text

PDF

References

[1]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技, 2020,29(01):123+122.
[2]雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化, 2020,10(01):101-102.
[3]魏敬徽,陈英杰,王俊平,朱磊.基于BIM技术的建筑工程施工安全精细化管理研究[J].建筑安全, 2020,35(01):39-43.
[4]李燕.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技, 2019,30(24):39-40.
[5]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰, 2019(36):157-158.
[6]黄灵.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].住宅与房地产, 2019(34):111.
[7]钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用[J].中国住宅设施, 2018(11):89-90.
[8]张萍.我国建筑工程类企业财务精细化分析与决策研究[J].中国集体经济, 2018(21):136-137.
[9]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰, 2018(25):179.
[10]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计, 2018(10):212-213.

Copyright © 2020 张玉伟 Creative Commons License Publishing time:2020-06-17
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License