油田地面建设EPC项目管理模式探讨

杨　勇; 王姗姗; 郭浩亮; 严廷顺

doi:https://doi.org/10.37155/2811-0625-0416-27

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油田地面建设EPC项目管理模式探讨

杨　勇（中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司工业服务中心）

王姗姗（中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司工业服务中心）

郭浩亮（中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司工业服务中心）

严廷顺（中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司工业服务中心）

https://doi.org/10.37155/2811-0625-0416-27

Abstract

本文探讨了EPC（工程、采购、施工）项目管理模式在油田地面建设中的应用，分析了其提高项目执行效率、降低项目风险与成本、增强项目质量控制能力等优势，阐述了设计管理、采购管理、施工管理和风险管理等关键要素，并提出了建立完善的项目管理体系、加强项目团队建设、优化项目管理流程、强化项目监督与考核等实施策略。

Keywords

油田地面建设；EPC项目管理；设计管理；采购管理；施工管理

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Publishing time:2025-08-31
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