超算中心 EPC 总承包项目管理模式应用研究
杨 谦 （ 中冶南方工程技术有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2811-0609-0510-61Abstract
超算中心EPC总承包项目融合高端计算与工程技术，具有技术密集、系统集成及周期资源投入特殊等特点。本 文深入剖析EPC模式在超算中心项目中的核心内涵、管理流程及适配要点，针对技术协同、多参与方协同、采购施工 衔接等难点，提出管理流程、技术协同、多参与方协同及采购施工衔接的优化路径，为超算中心EPC项目高效管理提 供理论支撑与实践参考，推动超算中心建设质量与运营效能提升。
Keywords
超算中心；EPC总承包模式；管理模式应用；协同管理；优化路径Full Text
PDFReferences
[1]王顺民,郭鹏飞,邓声荷.EPC总承包模式下工程设计
施工融合机制研究[J].土木工程学报.2023(5):112-120.
[2]王国强,刘静,周汝林.基于全生命周期的EPC项目成
本管控策略[J].建筑经济.2022(8):45-50.
[3]孟起.EPC工程总承包模式在化工工程项目管理中
的应用[J].塑料工业,2025,53(6):187-187.
[4]孙洪飞.EPC总承包模式下工程项目各阶段的造价
控制要点分析[J].房地产世界,2024,(05):101-103.
[5]韩枫.EPC总承包模式下业主方项目管理存在的问
题与对策[J].中国招标,2023,(05):152-154+165.
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Copyright © 2026 杨 谦
Publishing time:2026-05-31
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