EPC 模式下工程造价控制难点及咨询单位应对策略

汪  敏 （ 上海百通项管科技有限公司 ）

https://doi.org/10.37155/2811-0609-0511-23

Abstract

EPC（Engineering,Procurement,Construction）总承包模式作为国际通行的工程项目组织实施方式，因其“交 钥匙”特性，在我国基础设施、能源、化工等领域得到广泛应用。然而，该模式在提升效率的同时，也对工程造价控 制提出了前所未有的挑战。本文旨在系统剖析EPC模式下工程造价控制的核心难点，并在此基础上，重点研究全过程 工程咨询单位如何通过角色重塑、能力升级和策略创新，有效应对这些挑战，为业主提供高价值的专业服务，保障项 目投资目标的实现。研究表明，EPC模式下的造价控制关键在于前期策划与设计阶段的深度介入、合同风险的精细化 管理以及全过程动态成本监控体系的构建。咨询单位需从传统的“算量计价”角色向“投资策划师”和“价值工程师” 转型，方能在EPC时代发挥不可替代的作用。

Keywords

EPC总承包；工程造价控制；全过程工程咨询；风险管理

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Copyright © 2026 汪  敏 Publishing time:2026-06-01
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