探讨大中型水利工程建设实施阶段投资控制方法与策略

刘玉堂 ( 山东大禹水务建设集团有限公司 )

魏 宾 ( 枣庄市城乡水务事业发展中心 )

汝 飞 ( 山东润鲁工程咨询集团有限公司 )

任泽俭 ( 山东润鲁工程咨询集团有限公司 )

https://doi.org/10.37155/2811-0609-0517-21

Abstract

大中型水利工程施工环节复杂、建设周期较长,实施阶段造价影响因素繁杂,传统粗放式管控模式易出 现投资超支、资金利用率不足等问题,难以适配工程精细化建设需求。为精准把控施工阶段建设成本、提升资金管控 质效,本文系统梳理工程实施阶段投资管控难点,重点分析工程变更、进度波动等各类造价干扰因素。依托全过程精 细化管理思路,从设计优化、合同管控等维度,梳理标准化管控内容与实操方法,同时结合现代化管理理念,提出全 周期成本统筹、风险动态管控、标准化施工、多元考核激励的创新策略,并搭建组织、制度、技术、人才四位一体保 障体系。研究成果可有效破解水利工程施工造价管控难题,提升投资管控科学化水平,为同类大中型水利工程建设成 本管理提供参考。

Keywords

水利工程;投资控制;全过程管理;成本优化;数字化技术

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