EPC 工程总承包模式下造价管控的关键风险点识别与应对策略研究

杨  丹; 陈雪菊

doi:https://doi.org/10.37155/2717-5316-0707-66

Home > Current

EPC 工程总承包模式下造价管控的关键风险点识别与应对策略研究

杨丹（浙江东南网架股份有限公司）

陈雪菊（浙江东南网架股份有限公司）

https://doi.org/10.37155/2717-5316-0707-66

Abstract

EPC工程总承包模式中，造价管控面临多重风险。关键风险点有合同边界不清晰致责任难界定、设计优化不足引发成本超支、材料价格波动冲击预算、施工变更签证管理混乱等。针对这些风险，可采取细化合同条款明确权责、推行限额设计控制成本、签订价格调差协议应对波动、建立数字化签证管理系统等策略，实现全流程精细化管控，保障项目造价合理可控。

Keywords

EPC工程总承包模式；造价管控；关键风险点识别；应对策略

Full Text

PDF

References

[1]陈惠龙.工程总承包模式下的道路工程造价风险管
理研究[J].建筑与预算,2024(4):64-66.
[2]张晓东.EPC工程总承包项目造价管理的挑战与对
策[J].今日财富,2024,(34):11-13.
[3]冯姝婷.EPC总承包模式下工程造价的风险控制策
略研究[J].建筑与施工,2024,3(17):69-70.
[4]王先娥.EPC模式下工程总承包企业的造价和成本
管控[J].中国集体经济,2021(27):56-58.

Publishing time:2026-04-01
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License