EPC工程总承包中的增值服务工作

杨 洲 （ 中建八局轨道交通建设有限公司 ）

李亚子 （ 中建八局轨道交通建设有限公司 ）

孟令祥 （ 中建八局轨道交通建设有限公司 ）

廖 飞 （ 中建八局轨道交通建设有限公司 ）

李 想 （ 中建八局轨道交通建设有限公司 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5189-0504-16

Abstract

近三十余年，建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理，人们首先就想到其任 务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工 程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服 务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

Keywords

EPC工程总承包 增值服务 设计管理 组织集成

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Copyright © 2023 杨 洲,李亚子,孟令祥,廖 飞,李 想 Publishing time:2023-02-28
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