EPC总承包项目工程造价控制要点分析
杜 越 （ 江西建工第二建筑有限责任公司 ）
https://doi.org/10.37155/2717-5189-0507-55Abstract
EPC管理方式在压缩时间，成本上起到了很大效果，能够有效完成对工程的质量、成本和时间的整体管 理，实现压缩工程时间、减少工程造价、提高质量的目的。而EPC总承包模式一旦和业主签定了整体的承包合同，就 意味着整体建筑工程造价就已经定死。抓好EPC项目工程造价管理是EPC建设管理的关键，有效管控建设项目工程造 价已成为总包现场单位对工程项目建设的首要任务。总承包单位对工程造价的管理，主要表现在工程设计、生产、工 程建设三个阶段。文章将对工程建设及EPC项目管理的造价监控方法和管理重点，加以分析介绍。
Keywords
EPC；工程；造价；成本；控制Full Text
PDFReferences
[1]陈新南.工程项目在可行性研究阶段进行EPC总承
包的工程造价控制[J].工程技术究， 2018(8):10-11.
[2]王倩.EPC总承包项目工程造价控制要点的探析[J].
建材与装饰， 2020(17):195.
[3]韦丽，叶兰.EPC模式下工程造价的管理与控制[J].
城市电力， 2019(5):173-174.
[4]韩世强．浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价
和成本管控[J]．项目管理技术， 2018， 16(5):90-95.
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Copyright © 2023 杜 越
Publishing time:2023-04-05
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