石油企业成本控制与财务管理融合模式的构建
张广恬 ( 中国石油大港油田对外合作项目部 )
https://doi.org/10.37155/2717-5189-0510-24Abstract
这些年中国经济社会建设取得了很大的进步,科学技术水平在蓬勃发展,人民的生活质量也在稳步提 高。在这样的大背景下,不论是发展产业,生产还是生活都离不开丰富、稳定的能源供应。石化公司是国民经济增长 的主要支柱,石油公司应该着力增强自己的综合能力,在竞争如此剧烈的市场经济中取得很大进展。公司成本控制管 理工作开展的效果对于一个公司的发展前景具有非常重要的意义,所以,公司管理者应该对公司成本控制管理予以充 分的关注,特别是加强对公司成本控制管理的调研力度。
Keywords
石油企业;成本控制;财务管理Full Text
PDFReferences
[1]田雅涛.石油企业物资采购成本的降低方法研究[J].
中国市场, 2020(06):153-154.
[2]果亮.石油企业工程项目成本控制与成本核算研究
[J].设备管理与维修, 2020(04):29-30.
[3]李超群,艾丽华,梁丽.石油炼化企业成本管
控体系建设重点问题探讨[J].中国管理信息化, 2020,
23(04):48-49.
[4]王凤兰.石油钻探企业成本管理中存在问题及应对
措施[J].纳税, 2020, 14(06):289.
[5]刘晓静.石油企业成本控制与财务管理融合的构建
模式[J].化工管理, 2021(20):3-4
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[5]刘晓静.石油企业成本控制与财务管理融合的构建
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Copyright © 2023 张广恬 Publishing time:2023-05-31
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