浅析房地产开发项目前期工作风险管理
何 妍 ( 南京博观置业顾问有限公司 )
https://doi.org/10.37155/2717-5189-0514-66Abstract
房地产开发商需要在项目开发前要对有关的管理工作给与更高的高度重视,充分了解熟练掌握实际的工 作任务、实施流程及具体管理模式,把握准备工作具体内容与控制关键一部分,在企业和政府部门之间建立相关关 系。前期准备工作的实行需具有一定的及时性等特性,尽可能清除容易忽略的各类问题,不仅需要对早期管理工作流 程开展细腻把握,与此同时还需要总体规划下一步工作具体内容,综合性把握整体上的工作中,帮助公司产生更加科 学决策,达到预期的高品质、低消耗总体目标。
Keywords
房地产开发;项目前期;风险管理Full Text
PDFReferences
[1]朱元田.前期建筑策划对房地产项目的经济性影响
研究[J].住宅与房地产,2021(6):4-5.
[2]吴欣.房地产开发项目增值税差额征税政策执行研
究[D].昆明:云南财经大学,2021.
[3]林森.沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运
用[J].房地产世界,2021(22):21-23.
[4]肖川.论房地产开发项目前期工作中的管理[J].中国
房地产,2020(29):31-33.
[5]贾晋鸿.新形势下房地产企业面临的财务风险与内
控防范对策[J].中国总会计师, 2020( 4): 128-129.
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Copyright © 2023 何 妍 Publishing time:2023-07-31
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