创新智能化核算方式，保安全护稳定促提升

陶善勇 （ 焦作煤业（集团）有限责任公司九里山矿 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5189-0703-42

Abstract

作为焦煤公司主力矿井之一，九里山矿按照焦煤公司“质量建设提升年”活动整体部署，以推动高质量 发展为主题，以打造“高质量发展矿井”为目标，牢固树立“质量第一”意识，深入实施质量强企战略，加强全面 质量管理，进一步提升工程、产品质量，增强竞争力，为矿井高质量发展奠定基础。劳资科作为矿井经营管理重要部 门，责任重大、责无旁贷，如何进一步发挥人力资源管理在契约化 形势下的新课题，就是要紧密围绕矿井生产经营 目标，通过人力资源战略规划和具体目标实施，为矿井高质量发展提供可靠的人员、薪酬、社保等全方位保障。同时 为深入贯彻落实《关于进一步加强煤矿智能化建设工作的通知》（豫能办〔2022〕74号）、《河南能源集团2023年机 电运输、电力暨新能源发展工作要点》（豫能办〔2023〕41号）、以及《焦煤公司智能化采掘工作面常态化运行及采 掘地区机电运输管理考核办法》（焦煤公司办字〔2023〕66号）和九里山矿有关机电运输及智能化管理制度，在1613 回采工作面实施智能化采煤单价与非智能化采煤单价分类核算，提高采煤区队运用智能化系统的积极性。

Keywords

智能化；减人提效；安全生产

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