精细化工项目管理中进度控制管理浅析

曾余龙 （ 海湾工程有限公司天津高新区分公司 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5189-0411-60

Abstract

中国的精细化工行业正在逐步走向高端化，发展高性能、专业化，功能化产品，淘汰能耗高，污染高的 产品工艺，在整个项目全生命周期中越来越重视精益化，对工程项目管理的要求更高，如何在决策阶段，实施阶段， 使用阶段为项目带来价值成为国内各个利益相关方的重大课题。随着中国经济全球化，更多的管理理念和模式进入 中国，加快了在项目管理模式与国际接轨的速度，精细化工行业的EPCM（项目总承包管理模式）也得到了较大的发 展，但在如何规划项目进度，控制项目进度，对项目进度及时纠偏及相关技术手段，并在质量、成本、安全满足目标 值的情况下达到进度控制的目标成为各工程项目管理公司的难题，进度里程碑达成又是一个项目得以交付产出价值的 重要指标。

Keywords

精细化工；项目管理；进度控制;管理浅析

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Copyright © 2022 曾余龙 Publishing time:2022-11-05
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