医院零星改造工程成本管控经验分享

高 平; 刘丙存

doi:https://doi.org/10.37155/2717-5189-0804-61

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医院零星改造工程成本管控经验分享

高平（青岛市妇女儿童医院北京大学人民医院青岛医院）

刘丙存（青岛市妇女儿童医院北京大学人民医院青岛医院）

https://doi.org/10.37155/2717-5189-0804-61

Abstract

随着医院建筑设施老化及功能迭代需求的日益增多，零星改造工程已成为医院运维管理的重要组成部分。由于其具有项目分散、单个体量小、年度总量大、突发性强等特点，在成本管控上面临预算编制难、合规风险高、过程监管难、质保责任界定不清等挑战。本文结合某医院的管理实践，从政策合规与过程管理两个维度系统分析了当前零星改造工程成本管控中存在的典型问题，并提出了以“全流程成本管控”为核心的对策体系。该体系涵盖科学预算编制、招标采购合规化、施工过程精细化监督、材料与审计协同管理以及质保期闭环管理等关键环节。通过引入多部门协同机制、“双审”制及联合验收等具体措施，构建了一套规范、高效的成本控制模式，为同类医疗机构提升零星工程管理效能、实现成本精细化管控提供了可借鉴的经验。

Keywords

医院管理；零星改造工程；成本管控；预算控制；全流程管理

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Publishing time:2026-02-28
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