油气田开发项目管理模式的演变与效能提升路径

陈洪菊 （ 中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司第一采油厂 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5189-0812-35

Abstract

在全球能源格局深刻变革与“双碳”目标双重驱动下，油气行业正面临前所未有的挑战与机遇。作为资 本密集、技术复杂、风险高企的核心业务环节，油气田开发项目的管理模式直接决定了项目的经济性、安全性和可持 续性。本文系统梳理了油气田开发项目管理模式从传统职能型、矩阵型到现代集成化、数字化模式的演进历程，深入 剖析了各阶段模式的核心特征、优势与局限。在此基础上，聚焦当前行业痛点，结合前沿管理理论与数字化技术，提 出了一套以“全生命周期价值最大化”为核心目标的效能提升路径。该路径涵盖战略层面的顶层设计优化、组织层面 的敏捷协同机制构建、执行层面的精益化与数字化深度融合，以及保障层面的风险韧性与知识管理体系强化。研究表 明，未来油气田开发项目管理将向更加智能、柔性、绿色和价值导向的方向发展，为我国乃至全球油气行业的高质量、 可持续发展提供理论支撑与实践指引。

Keywords

油气田开发；项目管理模式；全生命周期；数字化转型；效能提升

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Copyright © 2026 陈洪菊 Publishing time:2026-06-30
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