建筑工程项目进度管理的关键问题与应对措施

户  鹏

doi:https://doi.org/10.37155/2717-5189-0813-53

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建筑工程项目进度管理的关键问题与应对措施

户鹏（新疆北新国际工程建设有限责任公司）

https://doi.org/10.37155/2717-5189-0813-53

Abstract

建筑工程项目进度管理以工期目标为核心，涵盖质量、成本及效益的多维管控，需通过计划编制、执行、监督与调整的动态循环实现。当前进度管理存在计划脱离实际、资源配置失衡、过程管控薄弱等关键问题，导致工期延误风险增加。本文提出优化进度计划编制流程、强化资源统筹协调、构建进度监督与奖惩机制等核心对策，并补充高效沟通机制、信息化管理工具及全员进度意识提升等保障措施。研究表明，系统化进度管理可显著提高项目执行效率，降低延误风险，为建筑工程项目顺利交付提供科学支撑。

Keywords

建筑工程项目；进度管理；关键问题；应对措施

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Publishing time:2026-07-01
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