精益管理在房建工程施工进度控制中的应用

周  涛 （ 新疆北新国际工程建设有限责任公司 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5189-0813-63

Abstract

房建工程施工进度控制是项目管理的核心目标之一，直接关系到项目的经济效益和社会效益。传统进度 控制方法存在计划刚性不足、资源配置效率低和过程反馈滞后等问题。精益管理以消除浪费和持续改善为核心理念， 近年来在建筑工程进度管理中的应用日益受到关注。本文分析了房建工程进度控制中常见的瓶颈问题，探讨了精益管 理中的末位计划者体系、拉动式计划编制和可视化管控等关键工具在进度控制中的具体应用方式。研究表明，将精益 管理方法融入施工进度控制体系，能够显著提高计划执行率、减少工期延误和降低资源浪费，为房建工程项目的高效 履约提供有力支撑。本文的研究结论对于推动精益建造在我国的推广应用具有积极的参考价值。

Keywords

精益管理；房建工程；进度控制；末位计划者；可视化管控

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Copyright © 2026 周  涛 Publishing time:2026-07-01
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