基于沙特某项目的进度管理方法控制与创新研究

孟令见 （ 中交一公局集团有限公司 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5189-0814-51

Abstract

本文以中交一公局集团沙特某项目为研究对象，深入探讨了大型国际EPC F OTM项目中的进度管理方 法控制与创新实践。项目位于沙特阿拉伯西北部NEOM特鲁吉纳地区，具有工期紧张（总工期1187天）、技术复杂（全 球首个沙漠高山滑雪场）、多专业交叉（涉及雪道、建筑、机电等58个分项工程）等特点。研究聚焦于如何运用Oracle Primavera P6软件构建动态进度管理体系，通过WBS分解、关键路径分析、资源优化配置等方法，结合"项目部 工区" 管理模式，有效应对沙漠环境施工挑战。论文详细阐述了四级进度计划体系、跨文化沟通机制、P6系统应用等创新实践， 分析了进度风险管理策略及取得的成效，为类似国际大型复杂项目进度管理提供了可借鉴的经验。

Keywords

进度管理；进度优化；Primavera P6；国际工程；EPC项目；滑雪场建设

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Copyright © 2026 孟令见 Publishing time:2026-07-31
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