EPC总承包模式下工程造价控制的关键环节与责任边界

刘 浩 （ 陕西陕煤榆北煤业有限公司 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5189-0815-44

Abstract

EPC（设计-采购-施工）总承包模式作为现代工程建设的主流组织形式，以其集成化、高效率的优势被 广泛应用。然而，其“总价包干、风险共担”的核心特征，也对工程造价控制提出了前所未有的挑战。本文深入剖析 了EPC模式下工程造价管理的独特性，并系统性地识别出贯穿项目全生命周期的四大关键控制环节：决策与招标阶段 的精准定位、设计阶段的源头管控、采购与施工阶段的过程协同以及竣工结算阶段的闭环管理。针对各环节中业主与 总承包商之间模糊不清、易生争议的责任边界问题，本文进行了细致的厘清与界定。研究表明，成功的造价控制依赖 于清晰的合同约定、动态的风险分担机制以及双方在信息高度透明基础上的深度协同。唯有如此，方能在保障项目功 能与质量的前提下，实现投资效益的最大化。

Keywords

EPC总承包；工程造价；关键环节；责任边界；风险分担

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