影响工程项目施工进度的管理因素及协调对策

陈钿渊

doi:https://doi.org/10.37155/2717-5189-0819-23

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影响工程项目施工进度的管理因素及协调对策

陈钿渊（宁波市轨道交通物产置业有限公司）

https://doi.org/10.37155/2717-5189-0819-23

Abstract

施工进度管控是工程项目现场管理的核心内容，直接关系工程建设的整体推进效率。各类工程建设中普遍存在进度滞后问题，管理层面的漏洞是诱发工期延误的主要诱因。本文从组织管理、过程管控、内外协同三个维度，系统梳理影响施工进度的各类管理因素，剖析组织架构、岗位权责、资源调配、多方沟通等环节存在的管理短板，结合现场施工管理实际，提出针对性的进度管控优化路径与协调方案，能够有效完善施工进度管理体系，规范现场施工秩序，提升工程项目进度管控的整体质量。

Keywords

工程项目；施工进度；进度管控；协同管理；施工协调

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Publishing time:2026-10-01
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