EPC总承包模式下工程造价管理实施路径

高 萌

doi:https://doi.org/10.37155/2717-5189-0819-38

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EPC总承包模式下工程造价管理实施路径

高萌（天津瑞雅房地产开发有限公司）

https://doi.org/10.37155/2717-5189-0819-38

Abstract

EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包模式因其集成化、全过程管理的优势，已成为我国工程建设领域的重要承发包方式。然而，该模式下工程造价管理面临设计主导权转移、风险分配格局变化、信息不对称加剧等新挑战，传统分段式造价管控方法难以适应。本文基于全过程造价管理理论，系统分析了EPC模式对造价管理流程、主体关系及信息传递的重构效应，指出当前实践中存在初步设计深度不足、工程量清单编制失准、变更签证边界模糊、竣工结算依据分歧等关键堵点。在此基础上，提出以设计优化牵引、合约规则硬化、动态监控协同、数字化赋能为核心的四维实施路径，构建从投资决策到竣工结算的全链条闭环管控体系。研究旨在为EPC项目参与方提供可操作的造价管理框架，推动总承包模式从“资质整合”向“能力整合”深化。

Keywords

EPC总承包；工程造价管理；全过程管控；设计优化；合约规划

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Publishing time:2026-10-01
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