建筑工程监理企业监理人员管理探讨
赵林园 ( 中昕国际项目管理有限公司 )
https://doi.org/10.37155/2717-5316-0620-14简介
建筑工程质量安全意义重大,建筑工程监理企业作用关键,监理人员则是核心。当前,监理企业在人员 管理上存在诸多问题,如人员流动大、专业素质不一、管理体系与激励机制不完善等。为改善现状,文章提出一系列 优化策略,包括完善招聘选拔、强化培训发展、优化绩效管理、健全激励机制,以及营造良好企业文化与工作环境, 以此提升管理水平,助力监理行业健康发展。
关键字
建筑工程;监理企业;监理人员;管理探讨全文
PDF参考文献
[1]卢敏.建筑工程监理企业监理人员管理探讨[J].建设
监理,2024,(09):58-60+86.
[2]吉增宝.建设工程监理企业人员的稳定性与流动性
管理探讨[J].建设监理,2021,(12):121-122
[3]陈剑梅.建设工程监理企业管理人员管理体系研究
[J].教育教学论坛,2020,(06):15-16.
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