EPC项目中的设计管理思路
张振峰 （ 中国二冶集团有限公司河南工程设计分公司 ）
https://doi.org/10.37155/2661-4669-0501-12Abstract
EPC是新时代提高施工效率的有效模式，由于我国多数EPC承包商都是施工企业在主导，因此习惯性的 对EPC中的“E”不够重视，可实际上项目的设计阶段往往可以影响到整个项目的30％-80％成本。做好设计管理不仅 可以提高设计质量，保证项目进度，降低项目成本，最重要的是能够对项目利润增收起到立竿见影的效果。
Keywords
EPC项目；设计管理；提升举措Full Text
PDFReferences
[1]房旭鹏;魏晓宁;略论EPC项目管理模式的先进性[J];
项目管理技术;2008年S1期.
[2]姜锡陵,晏爱学,陈金龙,等. 浅谈山东省公共资源中
心EPC工程管理[J]. 智能建筑,2020(10):50-54.
[3]卫建良,王晓阳,吴戈. EPC项目中的设计控制[J]. 化
工建设工程,2004,26(3):21-22.
[4]张俊寒. EPC工程总承包模式下的设计管理研究[J].
建筑技术开发,2017,44(22):86-87.
[5]李明,倪立,周磊. 设计在EPC项目中的“延伸” [J].
国际工程与劳务,2012(7):2-4.
项目管理技术;2008年S1期.
[2]姜锡陵,晏爱学,陈金龙,等. 浅谈山东省公共资源中
心EPC工程管理[J]. 智能建筑,2020(10):50-54.
[3]卫建良,王晓阳,吴戈. EPC项目中的设计控制[J]. 化
工建设工程,2004,26(3):21-22.
[4]张俊寒. EPC工程总承包模式下的设计管理研究[J].
建筑技术开发,2017,44(22):86-87.
[5]李明,倪立,周磊. 设计在EPC项目中的“延伸” [J].
国际工程与劳务,2012(7):2-4.
Copyright © 2023 张振峰
Publishing time:2023-01-31
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License
Email
Location