国际工程EPC项目管理要点及对策研究

李豫红 ( 中国成套工程有限公司 )

https://doi.org/10.37155/2661-4669-202002-01-27

Abstract

随着全球经济一体化进程的加快和我国国际地位的提升,海外工程建设业务得到了拓展,越来越多的大型国际工程投入建设,国际工程在业主沟通与工程施工建设上具有一定的特殊性,因此国际工程项目管理更应当朝着高质与高效的方向发展。目前EPC项目管理模式普遍运用于国际工程项目管理工作之中,通过这种总承包式的项目管理能够改进和优化项目管理工作的流程,进一步明确责任主体,提升对国际工程项目的综合管控能力,从而保证工程项目的建设质量和建设效益。本文主要围绕国际工程EPC项目管理的要点以及管理对策进行分析和研究,目的是为我国建筑企业海外业务的拓展积累项目管理经验,提升项目管理水平。

Keywords

国际工程; EPC项目管理要点; 管理对策

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