招标代理机构的风险管理框架与应对策略
杨 娜 （ 新瑞工程管理咨询有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2661-4669-0701-12Abstract
随着市场经济的深入发展，招标代理机构在工程项目中的作用日益凸显。然而，招标代理机构在运营过 程中面临着多种风险，这些风险可能来源于内部管理和外部环境。本文旨在探讨招标代理机构的风险管理框架，并提 出相应的应对策略，以期为招标代理机构的稳健发展提供理论支持和实践指导。
Keywords
招标代理机构；风险管理框架；应对策略Full Text
PDFReferences
[1]刘旭.如何强化招标代理机构的风险防控管理[J].中
国招标,2021,(06):103-105.
[2]吕佳.东泰招标代理公司招标风险管理研究[D].吉
林财经大学,2022.(02):33-45
[3]唐榕.S招标代理公司电子招标风险管理研究[D].贵
州大学,2023.112):95-105.
[4]魏宏.招标代理机构通过内部控制自我评价进行风
险管理策略探究[J].经济管理文摘,2019,(21):29-30.
[5]赵飞.JS公司招标代理过程中风险管理研究[D].中
原工学院,2019.(5):42-50.
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Copyright © 2025 杨 娜
Publishing time:2025-01-31
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