加强国有企业物资采购风险预防及管控的措施
叶英莉 ( 中国电科十所采购中心 )
https://doi.org/10.37155/2717-5642-0503-34Abstract
国有企业物资采购风险主要包括供应商信誉风险、合同履约风险、质量风险等。供应商信誉风险指的是 供应商在交易过程中可能出现的信用问题,如供应商资质不符合要求、供应能力不足等。合同履约风险是指在合同签 订后,供应商未按约定时间、数量、质量履行合同的情况。质量风险则是指所采购物资不符合标准、质量不达标,给 企业带来的质量风险。本文通过分析国有企业物资采购过程中存在的风险,提出了加强预防和管控的措施,包括建立 完善的供应商管理制度、加强合同管理、强化风险评估和监控等,旨在帮助国有企业更好地应对采购风险,确保企业 物资采购的顺利进行。
Keywords
国有企业;物资采购;风险;预防;管控Full Text
PDFReferences
[1]王鹏.国有企业物资采购合规管理及风险防范策略
[J].中国储运,2023,(08):146-148.DOI:10.16301/j.cnki.cn12-
1204/f.2023.08.085.
[2]王丽.国有企业物资采购风险控制方法和制度[J].现
代企业,2021,(12):36-37.
[3]周贵江.国有企业物资采购风险控制研究[J].中国
物流与采购,2021,(04):56.DOI:10.16079/j.cnki.issn1671-
6663.2021.04.024.
[4]王华言.大型国有企业采购计划的信息化发展[J].中
国中小企业,2020,(10):142-143.
[5]邓万琦.如何防范国有企业的物资采购风险[J].商 讯,2019,(03):111-112.
[J].中国储运,2023,(08):146-148.DOI:10.16301/j.cnki.cn12-
1204/f.2023.08.085.
[2]王丽.国有企业物资采购风险控制方法和制度[J].现
代企业,2021,(12):36-37.
[3]周贵江.国有企业物资采购风险控制研究[J].中国
物流与采购,2021,(04):56.DOI:10.16079/j.cnki.issn1671-
6663.2021.04.024.
[4]王华言.大型国有企业采购计划的信息化发展[J].中
国中小企业,2020,(10):142-143.
[5]邓万琦.如何防范国有企业的物资采购风险[J].商 讯,2019,(03):111-112.
Copyright © 2024 叶英莉 Publishing time:2024-05-31
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License