海外业务人力资源管理工作设想和思路
李东阳 （ 中国华电科集团有限公司海外分公司 ）
https://doi.org/10.37155/2717-5642-0602-17Abstract
海外业务人力资源管理对于企业的全球化战略至关重要。本文提出了海外业务人力资源管理的工作设 想，包括战略规划、人才招聘、培训与发展以及绩效管控等关键环节。同时，本文还探讨了创新思路与策略，如组织 结构的适应性调整、员工培训与发展计划的优化、激励机制与绩效管理的完善，以及海外人力资源属地化的实施。这 些设想和策略旨在提升企业在海外市场的竞争力和运营效率。
Keywords
海外业务；人力资源管理；工作设想；思路Full Text
PDFReferences
[1]卓越.海外业务人力资源管理工作设想和思路[J].企
业文化,2024(8):176-178.
[2]胡佳彤.浅谈海外业务人力资源管理的工作设想与
思路[J].环球市场,2020(3):48-49.
[3]任焦娟.省属建筑企业跨省分公司人力资源属地化
管理——以某省属国有建筑企业西南分公司(M公司)为例
[J].中外企业文化.2020(07):10-11.
[4]施志鸥.海外工程人力资源属地化管理的思考——
以中交三航局马来西亚DASH高架桥项目为例[J].管理观
察.2019(24):5-6.
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[4]施志鸥.海外工程人力资源属地化管理的思考——
以中交三航局马来西亚DASH高架桥项目为例[J].管理观
察.2019(24):5-6.
Copyright © 2024 李东阳
Publishing time:2025-03-31
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