基于业财融合的公立医院全面预算管理研究——以浙江省C医院为例
陈 敏 （ 慈溪市人民医院 ）
徐旖闻 （ 慈溪市人民医院 ）
https://doi.org/10.37155/2717-5642-0603-49Abstract
随着国家医改深化，内外部环境发生巨大变化，公立医院在经济运行方面面临着极大的挑战。以往简单 粗放型的管理模式已然无法满足公立医院的可持续发展，向高质量精细化的管理模式转型成了必然选择。全面预算管 理是公立医院转型必不可少的管理工具，有利于公立医院合理配置资源、提高资金使用效率、优化内部控制制度、提 高医院的综合竞争力。本文以浙江省C医院为例，从体系建设、预算编制、预算执行等方面介绍了在业财融合背景下 的全面预算管理在C医院的实施情况，总结了相关实践经验，以期能为公立医院全面预算管理做出力所能及的贡献。
Keywords
业财融合；全面预算管理；公立医院；预算编制；预算执行Full Text
PDFReferences
[1]郑贵秀等.“基于业财融合的公立医院全面预
算管理研究——以成都市H医院为例.“中国总会计师
1(2023):54-56.
[2]赵晓晶.“业财融合背景下公立医院全面预算管理
探究.”财会学习18(2024):55-57.
[3]田永生、吴君、于小卫.“业财融合下公立医院全
面预算管理的实现路径.“卫生经济研究37.12(2020):4.
[4]艾慕.“业财融合背景下公立医院全面预算管理研
究.”中国农业会计33.22(2023):24-26.
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Copyright © 2025 陈 敏,徐旖闻
Publishing time:2025-03-31
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