国有企业经营业绩考核的难点和对策
周晓瑛 （ 台州市交通投资集团有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2717-5642-0605-18Abstract
国有企业经营业绩考核，也称国有企业负责人经营业绩考核[1]，它是国有资产监管的重要手段，是国有 资产保值增值的重要抓手。它是国有企业和国资监管部门的管理行为之一，也是企业管理有序运转的重要途径。科学 合理的国有企业经营业绩考核体系，是深化国企改革，也是助推国有企业提质增效的有效途径。本文通过分析国有企 业经营业绩考核概况、实操过程中遇到的难点及优化措施，以期进一步提高经营业绩考核工作的可操作性。
Keywords
国有企业；经营业绩；考核Full Text
PDFReferences
[1]刘刚.GZB集团所属企业负责人经营业绩考核问题
改进研究.西南大学硕士学位论文,2021-10
[2]马大明.进一步完善国有企业负责人经营业绩考核
体系研究[J].财务管理研究,2023-03.
[3]孙红军.国有资本经营业绩考核研究.时代经贸,
2010-11-10
[4]苗长胜.我国国有企业负责人经营绩效考核体系存
在的问题与优化对策探析.四川文理学院学报,2023-03
改进研究.西南大学硕士学位论文,2021-10
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Copyright © 2025 周晓瑛
Publishing time:2025-05-31
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