基于业财融合的全面预算管理优化策略探析

乔山山 （ 河南交通投资集团有限公司驻马店分公司 ）

薛 洁 （ 国网河南省电力公司上蔡县供电公司 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5642-0707-31

Abstract

数字经济时代，企业内外部环境复杂多变，传统以财务部门主导的全面预算管理模式，难以满足企业精 细化管理与战略落地需求。业财融合是提升企业价值创造能力的关键，为全面预算管理优化革新提供新视角与方法 论。本文深入剖析业财融合与全面预算管理的内在逻辑，揭示企业推进二者协同时的痛点与挑战，构建涵盖组织保 障、流程再造、技术赋能、文化塑造四个维度的系统性优化策略框架。通过强化业务前端在预算编制中的主导作用、 建立动态预算调整机制、深化数据驱动决策支持体系、培育全员参与预算文化，推动全面预算从“控制工具”向“战 略导航仪”和“价值创造引擎”转变，为企业可持续发展提供支撑。

Keywords

业财融合；全面预算管理；优化策略；价值创造；战略落地；数字化转型

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Copyright © 2026 乔山山,薛 洁 Publishing time:2026-07-31
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