关于以梯队建设促进国有企业人才规划与培养的思考

王 峰 ( 河南能源集团有限公司 )

https://doi.org/10.37155/2717-5642-0708-9

Abstract

在国有企业面临激烈市场竞争与转型升级的关键时期,人才的重要性愈发凸显。本文阐述了梯队建设对 国有企业人才规划与培养的战略意义,包括保障人才供应、优化人才结构、激发员工积极性与创造力、提升企业核心 竞争力。分析了人才梯队建设的关键要素,如明确人才标准、精准人才盘点、科学规划路径。并提出了基于梯队建设 的国有企业人才规划与培养策略,包括完善培养体系,做到内部与外部培训、理论与实践、导师辅导与自我学习相结 合;建立激励机制,涵盖薪酬、晋升、荣誉激励;营造良好文化氛围,倡导学习、创新、团队合作文化,为企业发展 储备人才。

Keywords

梯队建设;国有企业;人才规划;培养;思考

Full Text

PDF

References

[1] 曲海华. 国有企业人才梯队建设研究 [J]. 现代商
业,2022(33):32-35.
[2] 盛箐. 国有企业青年人才培养路径研究 [J]. 商场现
代化,2026(1):73-76.
[3]] 杨玫, 杨柳, 窦晓博. 国有企业数字人才体系建设
路径研究——基于梯队、评价与培养模型的分析视角 [J].
数字化转型,2025,2(12):19-25.
[4] 王鹤, 卜曼修. 国有建企人才培养与梯队建设策略
剖析 [J]. 施工企业管理,2025(4):98-99.
[5] 胡杏花. 国有企业核心人才梯队建设与中长期激励
机制创新 [J]. 区域治理,2025(32):0061-0063.

Copyright © 2026 王 峰 Creative Commons License Publishing time:2026-08-31
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License