数字化转型下企业财务职能转型的逻辑框架与实施路径

姚孟雪 （ 周口市联营职业中等专业学校 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5642-0708-20

Abstract

在数字经济浪潮席卷全球的背景下，数字化转型已从企业的可选项演变为生存与发展的必由之路。作 为企业价值管理的核心中枢，财务部门正经历一场深刻的、由技术驱动的结构性变革。本文旨在系统性地构建一个理 解企业财务职能转型的逻辑框架，并在此基础上，提出一条清晰、可行的实施路径。文章首先剖析了数字化时代对企 业财务提出的新要求，进而从战略支撑、运营模式、技术架构和组织人才四个维度构建了“四位一体”的转型逻辑框 架。随后，文章详细阐述了以愿景规划为起点、以数据治理为基础、以流程重构为核心、以能力建设为保障的分阶段 实施路径。研究表明，成功的财务职能转型不仅是技术工具的简单应用，更是一场涉及战略、流程、组织与文化的系 统性工程，其最终目标是将财务部门从传统的“账房先生”重塑为驱动企业价值创造的战略伙伴。

Keywords

数字化转型；财务职能转型；逻辑框架；实施路径；智能财务

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Copyright © 2026 姚孟雪 Publishing time:2026-08-31
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