精益管理在制造业企业降本增效中的应用实践

张燕燕

doi:https://doi.org/10.37155/2717-5642-0708-27

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精益管理在制造业企业降本增效中的应用实践

张燕燕（成都天奥测控技术有限公司）

https://doi.org/10.37155/2717-5642-0708-27

Abstract

制造业企业面临成本攀升与利润收窄的双重压力，传统粗放式管理模式难以适应市场竞争。精益管理以消除浪费为核心，为制造业降本增效提供系统化解决方案。本文系统梳理精益管理理论体系，分析制造业成本与效率管理的现实困境，从组织文化重塑、价值流优化、现场管理、生产组织、质量管控、设备维护六个维度构建实践应用策略。研究表明，精益管理通过识别并消除各类浪费，优化资源配置效率，建立持续改善机制，实现成本降低与效率提升的有机统一。企业实施精益管理需坚持系统性思维，注重全员参与，将精益理念融入日常运营管理。

Keywords

精益管理；制造业；降本增效；价值流；持续改进

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Publishing time:2026-08-31
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