火力发电企业劳动用工风险与劳动组织管理完善路径

陈逸奇 （ 福建华电邵武能源有限公司 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5642-0709-10

Abstract

在能源结构转型与“双碳”目标的宏观背景下，火力发电企业正经历着前所未有的深刻变革。这一变革不仅体现在技术路线和生产模式上，更深层次地冲击着其传统的劳动用工体系与组织管理模式。本文聚焦于火力发电企业，系统剖析了其在当前及未来一段时期内所面临的多元化、复合型劳动用工风险，包括结构性人才短缺与流失风险、多元化用工模式下的合规与管理风险、安全生产与技能匹配风险以及组织文化与员工心理风险。在此基础上，文章深入探讨了这些风险产生的根源，并针对性地提出了一套以战略人力资源规划为引领、以多元化用工模式优化为核心、以数字化赋能为抓手、以安全文化与员工关怀为保障的劳动组织管理完善路径。研究表明，火力发电企业必须主动求变，将劳动组织管理从传统的成本控制中心，升级为支撑企业战略转型的核心驱动力，方能在激烈的市场竞争和深刻的行业变革中行稳致远。

Keywords

火力发电；劳动用工风险；劳动组织管理；多元化用工

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Copyright © 2026 陈逸奇 Publishing time:2026-09-30
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