大型境外新能源项目后勤与行政管理的研究

师 彰; 史卫国; 常卫明; 吴少华

doi:https://doi.org/10.37155/2717-5642-0710-16

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大型境外新能源项目后勤与行政管理的研究

师彰（中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司）

史卫国（中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司）

常卫明（中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司）

吴少华（中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司）

https://doi.org/10.37155/2717-5642-0710-16

Abstract

大型境外新能源项目投资高、人员多、工期短、流动性大，管理者需在陌生文化环境中快速组建团队。此类项目不能简单以“项目部”形式管理，而须秉持“经营公司”理念整体运作。文化差异引发的境外用工摩擦，使属地员工常对管理产生抵触。因此，行政与后勤管理成为稳定项目后方、支撑项目推进的重要基石。本文旨在系统梳理后勤与行政办公实践经验，帮助大型境外新能源项目管理者快速完成项目部或项目公司的行政及后勤管理部署，以更加合规、合理的方式经营并管理项目。行政与后勤管理覆盖面广，以下从行政管理和后勤管理两大板块分别阐述。

Keywords

境外新能源项目；行政管理；后勤管理；属地化用工；项目运营

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Publishing time:2026-10-31
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