依托项目化改革破解石油工程企业人力资源管理难题
杨 锐 （ 江苏油田分公司工程技术服务中心 ）
https://doi.org/10.37155/2717-5642-0711-6Abstract
江苏油田分公司工程技术服务中心（以下简称工程中心）存在员工老龄化、一线结构性缺员、基层队伍分散难以统筹、外委用工成本高、人力资源盘活渠道狭窄等多重管理难题。工程中心依托项目化改革重构组织架构，搭建多元人力盘活路径，配套差异化薪酬激励与人才培育机制，统筹推进外委转自营、人员内外流动、老弱职工分流安置，确保年度人力优化指标的实现。实践证明，项目化改革从组织根源上破除了人力调配壁垒，有效平衡稳产保供与用工压降需求，为油田工程服务类单位破解人力资源结构性矛盾提供了可行性范式。
Keywords
项目化改革；工程技术服务；人力资源难题Full Text
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项目化改革在井下作业施工队伍管理中的探索
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Copyright © 2026 杨 锐
Publishing time:2026-11-30
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