铁路运营物资库存管理策略分析
吴 昊 ( 中国铁路北京局集团有限公司石家庄工务段 )
https://doi.org/10.37155/2811-0633-0212-72Abstract
铁路物资管理转型是当前铁路运输业面临的重要议题。随着市场的变化和技术的进步,传统的物资管理 模式已经难以满足现代铁路运营的需求。为了提高管理效率、降低运营成本,铁路企业需要积极推进物资管理转型, 以适应新的市场环境。本文从多个角度分析了铁路物资管理转型的必要性和迫切性,并提出了具体的实施措施。这些 措施包括精细化需求预测和计划、建立规范的管理制度、推进信息化建设、强化协作与沟通等。通过实施这些措施, 铁路企业可以更好地应对市场挑战,提高自身的竞争力,为铁路运输业的可持续发展做出贡献。
Keywords
铁路运营;物资库存;管理策略;持续发展Full Text
PDFReferences
[1]王琳.铁路运输企业物资供应商关系管理体系建设
的分析与思考[J].铁路采购与物流,2020(09):48-49+67.
[2]郭欢.铁路运输企业物资采购成本管理存在的问题
及控制措施[J].商讯,2021(12):85-87.
[3]曾慧.铁路运输企业基于物资系统的存货核算管理
改进建议[J].运输经理世界,2021(03):51-52.
[4]张梦涵.S铁路运输企业运营物资物流网络集成优
化研究[D].导师:张可明.北京交通大学,2020.
[5]王连瑾.铁路运输企业物资供应成本管理中的问题
及优化路径[J].市场观察,2019(11):89
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Copyright © 2024 吴 昊 Publishing time:2023-12-31
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