轨道交通项目物资集中采购管理风险及防控对策

何雅心; 孟浩翔; 赵艺多

doi:https://doi.org/10.37155/2811-0633-0511-45

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轨道交通项目物资集中采购管理风险及防控对策

何雅心（郑州轨道交通运营有限公司）

孟浩翔（郑州轨道交通运营有限公司）

赵艺多（郑州轨道交通运营有限公司）

https://doi.org/10.37155/2811-0633-0511-45

Abstract

轨道交通项目物资集中采购通过整合多条线路需求形成规模效应，在降低成本、统一标准、提升效率方面优势显著，但同时也使风险高度集聚——供应商履约偏差、技术方案失误、供应中断等问题的影响范围从单一标段扩大至多条线路，后果呈乘数效应。本文系统分析集中采购的三种运作模式及其风险集聚特征，识别供应商选择、技术方案统一、供应保障、合同管理和廉政五类核心风险，并从供应商准入管控、技术标准弹性设计、履约监控体系、合同风险分担机制和廉政防控体系五个维度提出针对性对策，为轨道交通企业集中采购的风险防控提供参考。

Keywords

轨道交通；集中采购；风险管理；供应商管理；物资采购

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Publishing time:2026-06-01
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