基于集团化联合施工模式的配电网工程建设管理体系创新与实践研究

张建成 （ 国网甘肃省电力公司甘南供电公司 ）

蔺鹏伟 （ 国网甘肃省电力公司甘南供电公司 ）

张学虎 （ 国网甘肃省电力公司甘南供电公司 ）

丁超明 （ 国网甘肃省电力公司甘南供电公司 ）

王罕文 （ 国网甘肃省电力公司甘南供电公司 ）

秦晨晖 （ 国网甘肃省电力公司甘南供电公司 ）

高  皓 （ 国网甘肃省电力公司甘南供电公司 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5251-0807-27

Abstract

针对甘南高原“高海拔、地形复杂、生态敏感”及传统配电网施工“资源分散、协同差、效率低”等痛 点，国网甘南供电公司设备管理部以全面质量管理理念为指引，在国网甘肃省电力公司配网部支持下，创新构建集团 化联合施工模式。该模式通过重构组织架构、整合资源、优化流程、数字赋能、管控质量安全、跨主体协同六大举措， 融合配电网改造需求，在多批重点项目中应用，完成10千伏线路改造252.51公里、整台区改造326个，惠及3.8万余户。 实施后，工程完工周期缩短45%，成本降低60%，故障跳闸率压降57.65%，供电可靠率提升，打造出全省首个“全域 零碳”智慧配电网，相关经验在全省推广，为高原民族地区配电网建设提供“甘肃方案”。

Keywords

集团化联合施工；配电网工程；管理体系；高原地区；民族融合；数字化赋能

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Copyright © 2026 张建成,蔺鹏伟,张学虎,丁超明,王罕文,秦晨晖,高  皓 Publishing time:2026-04-01
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