电力工程建设项目精细化管理
程 亮 （ 中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2717-5197-0617-58Abstract
电力工程建设项目精细化管理，旨在通过系统规划、严格执行与持续优化，提升项目管理效率与质量。 该模式强调信息化技术应用、团队建设与人员培训、沟通与协调机制建立以及风险管理的精细化，确保项目全周期资 源高效配置、信息流畅通、风险可控。通过精细化的管理措施，促进项目按时、按质、按预算完成，为电力行业的可 持续发展奠定坚实基础。
Keywords
电力工程；建设项目；精细化管理Full Text
PDFReferences
[1]刘辉.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化
管理策略[J].商品与质量,2020,46-47.
[2]曾亮平.电力工程建设项目管理存在的问题和精细
化管理探究[J].魅力中国,2020,43-44.
[3]杨云峰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细
化管理探究[J].百科论坛电子杂志,2020,5-6.
[4]兰水明.电力工程建设项目管理存在的问题和精细
化管理探究[J].科技创新导报,2019,33-34.
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Copyright © 2024 程 亮
Publishing time:2024-09-01
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