浅谈增强服务意识加强项目管控提升项目盈利点
罗 桢 ( 中石化中原油建工程有限公司 )
https://doi.org/10.37155/2717-5197-0623-14Abstract
本文深入探讨了服务意识在项目管理中的核心地位及其对项目盈利的促进作用。明晰服务意识的概念 与价值,揭示其对项目成功和客户满意的关键作用;阐述项目管控与盈利点的紧密联系,提出加强服务意识和管控 的具体措施。最后,策略性地指出通过成本控制、质量保障及创新增值来提升项目盈利点,为项目管理实践提供宝 贵见解。
Keywords
服务意识;项目管控;项目盈利点Full Text
PDFReferences
[1]刘美军.国有企业投资项目的可行性研究浅析[J].中
国集体经济,2022,(24):73-75.
[2]康银虎.国有企业投资项目内部控制问题及对策研
究[J].老字号品牌营销,2022,(16):131-133.
[3]梁莎.国有企业投资项目管理存在的问题及对策[J].
中国乡镇企业会计,2022,(05):117-119.
[4]柏宗仁.国有企业工程投资项目全过程化财务控制
[J].中国招标,2022,(05):144-145.
国集体经济,2022,(24):73-75.
[2]康银虎.国有企业投资项目内部控制问题及对策研
究[J].老字号品牌营销,2022,(16):131-133.
[3]梁莎.国有企业投资项目管理存在的问题及对策[J].
中国乡镇企业会计,2022,(05):117-119.
[4]柏宗仁.国有企业工程投资项目全过程化财务控制
[J].中国招标,2022,(05):144-145.
Copyright © 2024 罗 桢 Publishing time:2024-12-01
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License