浅谈增强石油企业的内部凝聚力
陈 成 （ 中原油田普光分公司 ）
https://doi.org/10.37155/2717-5197-0718-13Abstract
本文围绕石油企业如何增强内部凝聚力展开研究，从组织文化、领导力与沟通、员工参与与激励、团队 建设与协作等核心维度出发，系统分析了影响凝聚力的关键因素，并提出了文化引领、领导力提升、员工赋能、协作 优化等策略框架。结合分阶段实施计划、资源保障及评估反馈机制，为石油企业构建高效协同的内部环境提供了理论 指导与实践路径。
Keywords
石油企业；内部凝聚力；组织文化；领导力；员工参与Full Text
PDFReferences
[1]魏哲.国企工会组织提升职工凝聚力和幸福感的策
略探讨[J].企业改革与管理,2022,(07):150-152.
[2]刘霞.新时期增强基层工会组织吸引力和凝聚力的
研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018,(02):123-124.
[3]孙迪.企业政工工作对员工凝聚力的影响研究[J].中
外企业文化,2024,(11):82-84.
[4]陈明.企业内部政治工作对员工凝聚力的影响因素
[J].人力资源管理,2021,25(3)：45-58.
略探讨[J].企业改革与管理,2022,(07):150-152.
[2]刘霞.新时期增强基层工会组织吸引力和凝聚力的
研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018,(02):123-124.
[3]孙迪.企业政工工作对员工凝聚力的影响研究[J].中
外企业文化,2024,(11):82-84.
[4]陈明.企业内部政治工作对员工凝聚力的影响因素
[J].人力资源管理,2021,25(3)：45-58.
Copyright © 2025 陈 成
Publishing time:2025-09-30
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License
Email
Location