船舶改装生产管理的精益化路径探索
桂 巍 （ 上海中远海运重工有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2717-5197-0803-30Abstract
本文深入研究了船舶改装生产管理的精益化路径，涵盖项目规划、设计协调至安全管理的各个环节。精 益管理旨在消除浪费，提升效率与质量。针对流程浪费、资源配置不当、协同效率低及质量控制弱等问题，本文从流 程优化、资源配置、协同合作及管控提升四方面提出策略。青岛某船舶改装厂通过实施精益化管理，显著优化了生产 流程，高效配置了资源，打破了部门壁垒，提升了管控能力，成效显著，为船舶改装行业提供了宝贵经验。
Keywords
船舶改装；生产管理；精益化；路径探索Full Text
PDFReferences
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[2]唐文俊,刘波.船舶移相变压器励磁涌流抑制方法研
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[3]罗东浩,李福林,陈景寿.船舶工程多信息源的应用研
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[4]黄厚铭.结合船舶检验质量监督做好船舶检验工
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Copyright © 2026 桂 巍
Publishing time:2026-02-01
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