铝合金轮毂制造企业推行精益生产的障碍与对策研究

杨婧雯 （ 三门峡戴卡轮毂制造有限公司 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5197-0809-5

Abstract

精益生产（Lean Production）作为一种旨在消除浪费、持续改善的先进生产管理模式，为轮毂企业提供 了转型升级的有效路径。然而，在实际推行过程中，诸多企业遭遇了理念、技术、人员和体系层面的障碍，导致精益 转型效果不佳甚至失败。本文以铝合金轮毂制造为具体研究对象，系统梳理了其在推行精益生产过程中面临的主要障碍， 包括高层领导支持不足、员工参与度低、对精益理解片面化、工艺流程复杂性带来的挑战以及信息系统支撑薄弱等问 题。在此基础上，结合精益生产的核心原则与轮毂制造的行业特性，针对性地提出了强化顶层设计、构建全员参与文化、 深化精益工具应用、优化工艺流程布局以及推进数字化精益融合等对策建议。本研究旨在为铝合金轮毂制造企业成功 实施精益生产提供理论参考与实践指导，助力其实现高质量、高效率、低成本的可持续发展目标。

Keywords

铝合金轮毂；精益生产；推行障碍；对策研究；智能制造

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Copyright © 2026 杨婧雯 Publishing time:2026-05-01
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