电力工程项目施工进度、质量、安全协同管理研究

楚剑翘 （ 开封光利高科实业有限责任公司 ）

孙晓文 （ 开封光利高科实业有限责任公司 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5251-0822-16

Abstract

电力工程项目具有工期紧、质量要求高、安全风险大等显著特征，进度、质量与安全三大目标之间既相 互制约又相互促进。传统管理模式将三者割裂管控，容易导致目标冲突与资源浪费。本文从协同管理理论出发，系统 分析电力工程项目施工中进度、质量、安全之间的内在张力与耦合关系，探讨三者协同管理的理论逻辑，进而从组织 架构、计划体系、过程控制、信息平台与制度保障五个维度构建协同管理框架。研究发现，协同管理的关键在于建立 以目标整合为核心的联动机制，通过组织边界的打通、计划编制的多目标平衡、过程控制的动态耦合以及信息平台的 集成共享，实现三大目标的整体最优。本文旨在为电力工程项目管理实践提供理论参考，推动从“目标分立”向“协 同共治”的管理范式转变。

Keywords

电力工程；施工管理；进度控制；质量管理；安全管理；协同管理

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Copyright © 2026 楚剑翘,孙晓文 Publishing time:2026-11-30
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